Matías Seijas, dueño de la marca de ropa Luxo, relató en ProTextil 2026 la experiencia de la planta que instaló en La Rioja en 2022 y que terminó cerrando en noviembre de 2025. El aumento de los costos operativo lo obligó a reconvertir el negocio: importa el 70% de producción.

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La experiencia de Luxo en La Rioja refleja las dificultades que atravesó una empresa textil que llegó a instalar una fábrica en la provincia, incorporar a 40 trabajadores y apostar por la producción local, pero que tres años después terminó cerrando sus instalaciones.

El empresario Matías Seijas, titular de la marca, recordó lo ocurrido durante su participación en ProTextil 2026 y describió el proceso como una experiencia negativa. “Fue muy mal. Ahí estuvimos abiertos tres años y cerramos en noviembre del año pasado”, señaló.

La fábrica había comenzado a funcionar en 2022 y llegó a emplear a 40 personas. Sin embargo, Seijas también reconoció que hubo decisiones empresariales que influyeron en el resultado del proyecto.

“Tal vez el proyecto fue muy ambicioso. Empezamos con cuarenta personas en algo que no dominábamos del todo, o sea que también tenemos cierta responsabilidad”, explicó.

Entre los principales obstáculos mencionó el fuerte incremento de los costos operativos, especialmente los vinculados con la electricidad y el transporte. Como ejemplo, recordó que cuando inauguraron la planta la factura de electricidad rondaba los 500.000 pesos. Posteriormente, según su relato, los costos de energía y transporte se multiplicaron por diez.

De la producción local a China

Tras el cierre de la fábrica riojana, la empresa decidió modificar su estructura productiva. Actualmente, el 70% de la producción se realiza en China, mientras que el 30% restante continúa fabricándose en Argentina, a través de su planta de Buenos Aires.

“Estamos haciendo el 70% de la producción en China (importando) y el 30% en Argentina. O sea, cerramos la fábrica de La Rioja, dejamos la fábrica de Buenos Aires y estamos haciendo nuestra cadena de esa manera”, detalló Seijas.

El empresario también explicó que la decisión respondió a la necesidad de preservar la continuidad de la compañía frente al escenario económico.

“Tomamos la decisión, somos una empresa joven, mis socios son mis amigos y somos jóvenes, de no implosionarnos con el modelo”, expresó.

Así, Luxo pasó de tener una fábrica propia en La Rioja con 40 trabajadores a sostener un esquema en el que la mayor parte de sus productos proviene de China y el resto se fabrica en Buenos Aires.

El testimonio expuesto en ProTextil 2026 vuelve a poner en discusión los desafíos que enfrenta la industria textil argentina, en particular el impacto de los costos de producción, la competitividad y las decisiones que deben tomar las empresas para sostener su actividad.

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